成功=勤奋+机运！雷军的肺腑之言~ 戳破真相：光勤奋不够，踩对风口才赢！ #雷军 #雷军演讲 #成功 #成功上岸

五年前看的一本书叫《义类》。 这个《义类》讲了两个小故事，每个故事都特别特别的简单。 但是得出的企业论呢，还真是让我们大家很惊讶。 就说你要成功，你大概需要做两件事情。 好，它讲了两个例子。 第一个例子讲的是加拿大冰球队。 它统计了过去五年加拿大冰球队国家队的队员名单，发现每个队员不是1月出生的就是2月出生的，不是2月出生的就是3月出生的，连续五年，4月份以后出生的一个都没有。 后来它了解了各个国家的冰球队，发现其他国家都没有这个规律，只有加拿大有。 所以它就很奇怪，下了很大功夫研究，后来发现，这和加拿大少年冰球队的选拔规则相关。 因为少年冰球队的选拔要求是1月1号满9岁的孩子才能进入选拔。 1月1号满9岁，你们想，你的生日要是1月份的话，你实际上几岁了？差不多10岁，10岁的孩子跟9岁的孩子一起打球，如果你是12月出生的，和1月出生的比，差不多快整整大了1岁。 打球这种以体能为主的运动，差1岁的优势会大很多。 10岁的孩子跟9岁的孩子一起打，年龄大的肯定是队里最优秀的，打得最好，老是被夸奖，得到同学赞扬，一轮一轮选拔下来，最后留下的全是1、2、3月出生的，4月份以后出生的全部被淘汰。 结论是，4月份以后出生的人，在加拿大千万别去打冰球，因为没戏。 就这么简单，不是你厉害，是你不小心，出生在4月份以后就没戏了。 为什么没戏呢？就这么一个简单的道理。 因为你9岁还是10岁都在打球，所以你肯定会输。 就是从长期的统计学来看，有没有个别的小概率事件，这个不好说，但是大概率是这样的。 第二件事情，可能是我们都比较了解的。 Steven Jobs是1955年出生的，Bill Gates是1955年出生的。 Steven Palmer1955年，Eric Smith1955年，Narrow Anderson1955年，Michael Dell1955年，包括美国所有这些大公司的领头人全是1955年出生的。 结论是1954年出生的太老了，1956年出生的太小了。 就是这样的，你们去查一下。 为什么呢？是因为他们出生的这个年份，上完大学两年之后，PC工业开始了。 PC工业开始了，就他们这个年龄，不是上完大学两年吧，大概是他们读大三的时候，PC工业开始了。 所以就是因为这样的原因，这一波人获得了千载难逢的机会，他们成功了。 所以这个作者说，成功的主要是两条。 第一条，他做了大量的研究，说无论你做什么职业，要成功都需要苦练一万个小时，勤奋是基础。 第二条，要是想成功的话，运气还是很重要的。 结论是，要成功，85%是运气。 所以我跟他们开玩笑，我说要夜观天象。 所以你要做一件事情，想要成功，你要怎么考虑问题呢？ 你就一定要考虑go big market，一件大的事情。 你找到这个大的方向之后，恰好踩中时间点，你就成功了。 所以我跟他们开玩笑，我说在对的时间点，做对的事情， 就像一场台风刮起来，就算是一头猪也能飞得起来。 所以当你们做的事情，刚好是这类符合趋势的事情的时候， 成功会变得相对容易很多。 所以不瞒大家说，过去四年我做天使投资人就在干这件事，就到处在找台风口，像凡客诚品这些公司，都是我从零开始做的，最开始只有一个人，他有个idea，我们就启动了。 这其中包括UC Web，当然投UC Web是因为我看好移动互联网。我投UC Web的时候，他们只有12个人，其中9个人在做中移动相关项目，3个人在做浏览器。 所以我想跟大家说的是，在成功的背后，首先有一万小时的苦练，但是更多的原因，还是踩中了市场机会的起点。 大家记得爱因斯坦曾经讲过一句名言，说成功是99%的汗水加1%的灵感，大家听说过吗？ 然后有人考证说，这句话后面还有一句，被我们有意删掉了，那1%的灵感远远超过了99%的汗水。 所以我们都被误导了。 再回到我们今天的主题，讲到手机的未来，我觉得最最重要的就是，你要看到未来的风向在什么地方，然后台风口在哪里，你能不能挪到台风口，这是我们真正要思考的问题。 接着互联网的关联，实际上是一种做企业的方法论，或者做产品的方法论，你能用这种方法论做的话，你肯定会比同行做得好，东西要是做到极致，肯定是有价值的。因为在今天这个极致的观点里面，就是你要设计很多别人都没有想到过的点。 比如说我们举个例子，可能很少有人想过，我们其实把电池也做成五言六设，其实我们这里面有很多设计是用户感知不到的。我就跟他们说，我们要做很多大家没有意识到的东西，比如说现在的高端智能手机，外观辨识度很低，不止是我，我拿错过人家两次iPhone 10，而且我也不喜欢套个保护壳什么的，所以很容易拿错，因为现在大家都只做一款手机，一个型号，在这种情况下是很容易拿错的。 我回过头来看的时候，我就觉得，假如你看清楚了未来的常用趋势，然后你能用互联方法论去做事情的时候，其实你的机会是蛮大的。当然谋事在人，成事在天，所以做小米这件事情，我刚才也跟我们小米的同事们说得很清楚，反正我们是有一定机会成功的。 反正如果输了，我们心里踏实了，因为我们至少努力过。我相信我刚才讲的东西，都是我们给手机产业和通讯产业带来的变化和颠覆。可能今天因为刚刚开始，你们没有看到，但是三五年后，我要是真的每年卖一部手机呢？而且只卖最高端的，而且按成本价出售，这个颠覆才刚刚开始。也就是说，我刚才说的主导这些思想，都会变成全球性的主流思想。所以这就是说，你可以去想一想，你能不能够做一点点影响世界的事情。当然如果能做成，当然很happy，做不成我们也认了。反正创业总是有风险的，我们做每件事情都有风险。当你想做一点与众不同的东西，当你想改变一些事物的时候，都是有风险的。所以关键问题是，你愿不愿意这么想。因为在今天的这个社会里面，平庸的东西会越来越多，就说你完成某个功能，或者完成某件事，平庸的东西愈来愈多，你怎么能做出与众不同的东西，这才是你需要去克服和解决的问题。好，我今天讲的内容就到这里。