你的公司容易被杀si吗？ #公司 #Anthropic #创始人 #ai

我跟几个做AI应用的朋友，经常讨论一件事儿。最近我们都意识到一个真相，但我们都不敢说出来。我们做的不是公司，我们做的是Anthropic还没做出来的功能，我们做好了就被它内化。 去年这个时候，一批做浏览器Agent的创业公司估值疯涨，然后Anthropic出了Computer Use，那批公司现在活着的不到一半。去年还有一批做Coding助手的，融了几千万美金，然后Claude出来了。他们现在的核心叙事，从“我们做最好的AI Coding工具”，变成了“我们是Claude最佳搭档”。 去年还有一批做Work Agent的，分别做销售、做客服、做法务。然后Anthropic发了个Skill，你只需要写个Markdown文件，Claude就会变成那个垂直Agent。那些花两年做出来的产品，被一个Skill点、MD文件替代了。 最阴的地方在哪里呢？Anthropic不是没看到这些创业公司，是他在等，等你把这件事证明可行，用户愿意付费，流程跑得通，然后他把它内化进模型能力。他不抢UI层，他把所有原本需要UI团队做的事儿，变成模型自己就能做。你以为他给你留了空间，其实他在用你做免费的产品验证。 我们做服务咨询的人感觉更明显。我们今天还有空间，是因为Claude还没把咨询顾问打包成一个能力，但下一个版本会不会，没人敢打包票。OpenAI大家防，因为他公开抢；Anthropic没人防，因为他克制，这种克制比抢还可怕。因为它让你以为安全，让你继续投入，让你把更多的真实使用数据喂给他的模型。 讲到这里，最该想清楚的事儿来了：不是AI公司会不会被Anthropic杀死，是哪一类AI公司不会被杀。我观察下来只有三种。 第一种，做Anthropic永远不会做的事儿。什么是Anthropic永远不会做的事？品牌、社区、人和人之间的信任、行业内的关系、监管层面的合规牌照，这些是他做不来的。比如Microsoft的Discord社区Anthropic复制不了，Cursor的IDE品牌Anthropic不会上来抢你做的事儿。如果护城河在模型能力上，你死定了；如果护城河在模型之外，你还能活。 第二种，做Anthropic不愿意做的事儿。B2B销售、企业合规、医院IT对接、银行风控审计，这些事儿又脏又重，模型公司没有动力做。你越愿意做模型公司觉得低端的事儿，你的位置就越稳。 第三种，做Anthropic做了反而帮你的事儿，模型能力越强，你越赚钱。比如做AI工作流编排的，模型升级了，你的产品自动变强。比如做AI应用基础设施的，所有用模型的人都要用，你这种公司是模型层的杠杆，不是模型层的竞争对手。 如果你做的事儿不属于这三种的任何一种，我劝你认真想想，你到底是在创业，还是在为Anthropic做无偿研发。 最后讲一句最得罪人的话：大部分中文AI创业者还在防OpenAI，但真正杀死他们的不是OpenAI的下一个产品发布，是Anthropic下一个版本的Release Note里那一行不起眼的“Improved Reasoning”。