小公司怎么做人才培养❓。#聊聊你的职场设计心得 小公司做人才培养，不用花大钱，这3招就够了#HR #人才培养 #中小企业 #团队管理

大家好，我是南希。不知道各位小伙伴有没有过这种经历：想给员工做培训提升能力，结果报了几万块钱的外部课程，员工去听了两天，回来该怎么样还是怎么样，一点变化都没有。最后钱花了，时间也浪费了，能力没提升，搞不好员工学完还跳槽了。 很多老板和HR都有这个误区，觉得人才培养就是搞培训、建体系、请讲师。其实对于一百人以下的小公司来说，这些全都是错的。小公司做人才培养，最忌讳的就是学大厂，搞那些复杂的流程和体系。我们没有那么多钱，也没有那么多时间，更没有那么多专人去维护。真正适合小公司的人才培养，一定是轻量化、低成本，和工作绑定在一起的。 今天分享三个我亲测有效的方法，不用花一分钱，就能培养出自己的核心骨干。第一个方法，用工作任务代替培训课程。最好的培训永远不是坐在教室里听课，而是在实战中学习。不要把员工培养和日常工作分开，而是把每一个工作任务都变成一个培养的机会。比如有一个新项目，不要让老员工一个人全包了，而是让老员工带一个新人一起做，老员工负责制定计划和把控方向，新人负责具体的执行。做完之后，两个人一起复盘总结，哪里做得好，哪里做得不好，下次怎么改进。这样一来，项目完成了，新人也学会了，老员工的管理能力也提升了，一举三得，比你花几万块钱请讲师讲理论的效果好一百倍。 第二个方法，建立以师带徒的利益绑定机制。很多公司都有师徒制，但最后都变成了形式主义，核心原因就是没有利益绑定。老员工凭什么要把自己的经验教给新人？教会徒弟，饿死师傅，这是人之常情。想要让师徒制真正落地，一定要给师傅足够的好处。比如徒弟转正了，给师傅发五百块钱奖金；徒弟三个月内能独立上手了，再给师傅发一千块钱奖金；徒弟半年内成为骨干了，给师傅涨五百块钱的基本工资，把师傅的收入和徒弟的成长直接挂钩，师傅自然就会用心教。不要觉得这是额外的成本，一个能独立上手的员工，给公司创造的价值远远超过这几千块钱。 第三个方法，给员工明确的成长路径和上升空间。很多员工不愿意学习，不是因为懒，是因为看不到希望，他不知道自己努力提升能力之后能得到什么。所以一定要给每个岗位都制定清晰的成长路径。比如销售岗，从初级销售到中级销售，再到高级销售，最后到销售主管，每个级别需要达到什么能力、能拿到多少工资、有什么福利待遇，全部写清楚，公开透明，让员工知道，只要我努力提升自己的能力，就能升职加薪。这样员工才会有动力去学习，去成长。 小公司做人才培养，本质上不是公司培养员工，而是公司给员工提供一个成长的平台，员工自己培养自己。我们要做的，就是创造一个让员工愿意成长、能够成长的环境。当员工的能力提升了，公司的业绩自然也就上去了。