青年加速器——别纠结摆烂或积极！职场要策略性投入 摆脱摆烂与积极的拉扯：职场人的策略性投入指南 #自我成长#职场那些事#个人成长#职场干货#职场思维

我们现在大部分人的职场会发现有一个特性，就是业务比较烂，组织比较烂，同事比较烂，领导也比较烂。这时候就会有很多声音告诉你，你应该摆烂。但是有非常多的小伙伴过不了自己责任心那一关，所以一边想着摆烂的同时，一边又把活干得非常积极。很多人会反复在摆烂和积极之间来回摇摆，而且这类人也越容易遇到他的职业发展瓶颈。那今天这一期我们就来聊一聊应该怎么样去调整。 今天我们进入到青年加速器，我们来聊一个现象：有很多人一边想摆烂，一边又把活干到极致。首先我们先下一个定义，你不是想摆烂，你只是对“认真没有回报”这件事情失望了。很多人说自己想摆烂，其实未必是真的不想好好干，只不过我们现在越来越发现一个现象：认真好像没有换来对应的回报。很多时候我们做事情很细，领导未必看得见；把事情兜住了，把一些锅通过我的努力解决掉了，别人会觉得这是你应该做的，理所应当。你一直配合别人，机会却不给到你，于是你就产生了一种强烈的失望感：既然认真没有用，那我为什么还要这么认真？ 但问题是什么？你的职业习惯、你的责任感、做事的标准，又不允许你真的放任自己。所以就进入了一个难受的状态：情绪上想撤退，行动上还在思考，嘴巴上面说我不在乎，身体很诚实，心里面觉得这件事情好像没什么意义，手上还是会做得很细致。这不是矛盾，这其实是你还没有处理好一个问题：你到底是在为谁认真？ 如果你所有的认真都是为了换取领导的认可、公司的回报、岗位的晋升，那一旦外部不给你反馈，你就会崩溃。记住，有一些领导他就是利用这一点。但是如果你能把一部分认真转回到自己身上来：我认真是为了给我自己沉淀方法，我认真是为了留下我后续能够去说的案例，我认真是为了提升自己的市场价值、为下一段工作更好地做铺垫。那这个时候你的状态就会调整了，不是为了公司燃烧你自己，你是为了这份工作来打磨你自己的。当你有了这个思想的时候，你会发现好像不太一样了。 所以当我们知道自己不是真正想摆烂的时候，我们就要去回想一下：我在公司里边，虽然我脑子里面想摆烂，但是我的动作又是很积极的。但我会发现，好像我在公司里面没有什么机会。因为我刚才描述的这类人通常不会差，甚至于很多人都挺能干的，但为什么不容易拿到机会？因为通常会有三个问题，我们来看一看。 第一个问题是什么？做得很好，但是情绪感太重。领导看一个人，不只看你能不能干，他还会看你能不能在复杂的环境里面稳定地输出。你平时活干得不错，但是状态经常写在脸上：不满也好，委屈也好，冷淡也好，甚至有一些阴阳怪气也好，那领导只会产生一个判断：这个人能力可以，但是不好带，情绪不太稳定，不适合放到更复杂的位置上面。大家想一想，有很多在摆烂和积极之间来回摇摆的人，是不是经常会把情绪写在脸上？你很可能觉得自己只是表达一些真实的情绪，但组织看到的是什么？是管理风险。 好，第二个，这类人还有一个特点是什么？标准很高，但不懂取舍。很多人做事情特别认真，什么都想做到最好。但到了更高层级，组织更看重的不是你能不能把每个小细节都做到极致，而是你会不会判断：什么事情要做到九十分，什么事情七十分就够了，什么事情可以先不做，什么事情值得投入，什么事情是不值得投入的。如果你只会高标准执行，很容易被认为是优秀的执行者，但如果你不会取舍，就不一定会被认为是合适的管理者，这就是最大的区别。优秀的执行者是百分之百执行的，但是你要作为一个管理者，你一定会做对应的排序，而且你会进行对应的取舍。 好，第三个就是很能干，但是不够可控。这类人内心其实有很多不满，比如说一边痛恨领导，一边认真干活，一边不想配合，一边又会把事情做好。在组织里面你会发现这种人有点矛盾，领导会觉得你能力是有的，但是不知道你哪天会爆发，会不会带着情绪影响我整个团队，甚至于会不会在压力更大的时候更难管理。所以很多人不是输在能力，而是输在别人不敢把更大的责任交给他。 所以这个时候，在摆烂和积极之间来回摇摆的人，他就会吃大亏。因为你在领导面前，一直表现出来的是摆烂的状态，而你交付工作的时候，其实一直是在做积极的状态。这时候你会发现你的两面性，只让领导看到了你不好的一面，吃大亏了。 所以不要再用摆烂和积极这两种极端的方式拉扯自己。很多人会以为职场上面就两种状态，要么全力以赴做到极致，要么彻底摆烂什么都不管。但职场里面真正有效的状态不是这两种，而是第三种，叫策略性投入。什么叫策略性投入？不是所有事情都认真，但是最值得的事情要认真；不是说我要把所有的事情都做到满分，而是对能形成价值的事情做到可交付、可沉淀、可转化。不是为了证明自己是个好员工，不是为了这个目的，而是为了让自己每一份投入都能换来对应的筹码。 比如说领导临时让你去做一个没有价值的表，你不需要做到艺术品级别，完美到不得了，甚至于还做颜色分区、调整字体大小，甚至用图表的形式更直观地呈现。你记住一点，这种临时的任务，你只要做到清楚准确，能交差就够了。但如果这是一个能写进简历的项目，你就要认真对待了。你不仅要做完，还要沉淀对应的逻辑，留存你做的结果，整理成对应的案例。如果这件事情只是帮别人补漏洞，就是我帮别人擦屁股的，你这个时候就要谨慎投入了，别投入到最后，事情做完了，功劳和成长都不是你的，变成别人的了。但是如果这件事情让你接触到了核心业务、关键客户、重要流程，那你就要去做一些争取，哪怕辛苦其实也是值得的。你不是不认真，你是把认真用在能回收价值的地方。 所以大家记住，工作的本质一定是为了你自己好。有些人会说，我策略性投入我懂，但是我有一个毛病，我解决不了，什么毛病？高标准。我以前在工作过程当中遇到过很多人，特别是一些有自我要求的人，高标准本身它不是坏事。很多人之所以能走出来，甚至于能走到现在这样的岗位，恰恰靠的就是高标准。但问题在于，高标准不能只服务于当前公司，你必须把它转换成你的个人资产。比如说你写方案很认真，这个时候你不要只是交一个方案，你要沉淀一套方法。再比如说你做项目很细致，那你不要只把项目做完，你要沉淀项目推进表、风险清单、复盘方法等等。再比如说你很擅长沟通，那你不要只是把这一次沟通搞好，而是你要