我是如何用300个agents, 一次做出4张经营分析看板 用 Kimi Work 做经营分析每月复用的 Dashboard，真的比想象中快很多。 让 AI 一步步生成 4 张分析看板： D1 P&L｜看整体经营表现 D2 营收｜拆解收入来源 D3 成本｜分析成本结构 D4 销售｜查看销售表现 核心不是让 AI 直接给答案，而是让它帮我们把零散数据，整理成一套可以复用的经营分析框架。 每个月以后换一份数据，也可以快速跑出 Dashboard。 #AI工具 #经营分析 #Dashboard #kimiwork #AI办公

Hello，大家好，我是迪迪。先问大家一个比较扎心的问题：当你了解一个公司的时候，你是从流水还是收入去进行了解呢？我的公司流水非常多，但是利润到底去哪里了呢？这次我没有自己一个一个动手搭表，而是直接让三百个AI Agent同时上手，帮我生成了四张每个月都可以复用的表格。而这三百个Agent，就来自Kimi新出的Kimi Work。我之所以把这些经营分析的表格放到Kimi里，是因为它可以围绕本地CSV及输出的文件持续进行工作。它不只是简单的单轮聊天回复，而是可以复用整体的任务，把重复的搭表时间省下来，我可以去做其他更有价值的事情。更重要的是不需要模仿，今天就直接来看一下，它是如何搭建这些表格的。 这次我不只是问它一些简单的问题，而是直接给了它完整的任务：基于几份CSV表格以及财务和销售数据，生成四个可以本地直接打开的交互式经营分析仪表盘。这边是销售管道仪表盘，还有PNL财务盈利能力仪表盘，这个是成本中心仪表盘，以及最后一个是营收表现仪表盘。听上去非常多，但其实它回答的就是四个业务问题：利润来自哪里？是什么在驱动营收的增长？哪些部门在推高整体的成本？以及我们达成销售目标的可能性有多大？所以了解了这四个问题，其实你对整家公司就了解了60%的情况。那这类工作如果是人工来做的话，通常需要你去整理CSV的字段，设计指标的口径，接着还要写HTML、CSS、JavaScript，还要配置不同的文件。所以这一次我就把CSV的数据和结构化的Prompt一起给到了Kimi Work，看它能不能把这些复杂的任务变成直接可以使用的本地Dashboard文件。废话不多说，我们直接来看。 第一个是交互式的财务PNL仪表盘，我给它的核心任务就是生成一个可以交互的财务盈利能力仪表盘。这边我给它规定了角色、任务、数据的来源、CSV的字段，这个是根据我给它上传的CSV进行修改的，以及页面的布局、筛选器、KPI卡片、图表以及情景分析的面板，结构化的内容非常多，但是每一条都需要一一罗列清楚。那我们具体来看一下，在这个KPI卡片里面，我们放了营收、COGS、毛利、毛利率、运营费用等等，这些是我需要直接去看的一些数据。如果说你也有不同的数据，你需要在这边进行修改。那最后它输出的不是一个静态的页面，而是一个可以筛选，可以重新上传你新的CSV或者Excel，然后做假设分析，也就是我们这边的情景分析面板的一个Dashboard。比如说当营销费用下降多少的时候，它对于财务PNL的影响是多少？这边我们快速来看一下这个Dashboard大概长什么样子。可以看到整个页面里，上面标注了这个仪表盘的名称，右上方你可以上传新的CSV，也就是说每次新的一个月到来的时候，你把新的数据上传上去，这边的数据就会直接显现。上面是一个筛选器，包括了月份、地区、产品等等，我们这边进行相应的选择，下面的数据以及图表就会进行相应的改变。这边我们可以看到它有一些曲线图，可以直观清楚地了解到一些数据的趋势，最下面我们放了一个情景分析，包括营销费用如果增加百分之多少，它对于调整后的贝塔会有什么样的影响，这边可以实时进行调整。 这个就是第一个，接下来是第二个，营收表现的仪表盘。这个Dashboard我要回答的问题就是：是什么在驱动营收的增长？我在Prompt里面，格式还是跟之前一模一样，只是会对CSV进行稍微的修整。在Prompt里面，我对2025年和2024年的数据进行了罗列，包括需要它对比营收数据，并且从月份、地区、产品、渠道几个维度去进行拆解。而且可以看到我的KPI卡片里面也会给它清楚地罗列，哪些是我需要看到的。除此之外，因为不同的公式可能会有一些歧义，所以我把公式在这边也进行了明确，这样就可以让我清楚地意识到，营收它终究是来自于销量、价格，还是产品和渠道结构的变化。我们来看一下这个仪表盘，其实跟刚刚的大体还是一致的，上面有筛选器，主要的几个KPI表格，右上角可以上传新的CSV文件，查看营收趋势。最下面我们可以知道整体的营收是来自于销量，还是价格变化，以及渠道的转移，哪一个会更加敏感。 第三个是成本中心的仪表盘。这边我要回答的一个问题就是：哪些部门在推高公司的整体成本？我把CSV的字段也罗列了出来，这边如果你有一些不同的字段，也可以进行修改。那在Prompt里面，我要求它把2025年的总运营成本、2024年的成本都清楚地罗列出来。而且图表我这边给它明确了，包括差异的瀑布图、下钻的明细表、类别的拆分及情景分析的面板，包括咨询费的削减对于成本会有什么样的影响，并且影响有多大。所以我强烈建议大家在做数据分析的时候，可以加入情景分析面板，这部分它会非常直接地告诉你，假设情景发生的时候，会对其他数据产生什么样的直接和间接影响。这边我们来看一下，上面还是可以进行数据的筛选，部门维度上我也可以进行详细的查看，右上角可以上传CSV。当我把咨询费削减的时候，相对应的总成本节省的金额、调整后的变化和影响，它都会进行相应的改变。 第四个，也就是销售管道的仪表盘。它回答的问题是：我们达成销售目标的可能性有多大？那在这个Prompt里面，我把阶段口径给明确清楚了，因为销售的过程，包括你发现一个线索，你去跟他深入接触，整个流程可以总结成从MQL到SQL，到Proposal、Negotiation，以及最后赢单。而且我把KPI这边也清楚地罗列出来了，包括整个管道的总价值只统计未关闭的阶段，这边都需要把一些细节给明确化，以及预测的营收要对不同销售阶段的赢单概率加权进行计算。所以可以看到这样生成出来的一个销售管道仪表盘，你可以看到销售的漏斗。那在情景分析里，我也可以去调整整体的赢单率，看相对应的我需要牺牲哪些东西，交易金额的变化以及成交量的变化。 在整体跟Kimi Work接触的过程中，我会重点看Kimi是怎么样把任务进行拆解，它的整体进度以及输出的文件是怎么样的。这里也跟大家说一句实话，它不是一上来就直接帮我生成大家刚刚所看到的这些表格的，我这边有跟它非常费劲的时候，出来的结果竟然是空白的，它需要重新迭代一两轮，才能够真正达到可以用的状态。但是好的地方就是，它可以一直基于我上传的文件进行不断的修改，不用推倒重来。也可以看到，当我们需要了解一个公司的整体表现，从财务的PNL、营收、成本以及销售这四个不同的仪表盘，就能够大致对整个公司有一个全面的理解。对我来说，我觉得这种方式比较适合财务分析、经营复盘、销售管理，以及每个月大部分部门都需要做的数据复盘，需要重复