AI正在淘汰没有这四种能力的CEO(下) #开复说AI #大有学问 #企业管理 #企业转型 #职场干货
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核心摘要
AI时代优秀CEO需具备品味、远见、信念、勇气四大核心能力。
可执行建议
- 企业管理者可关注本次直播,获取AI转型相关的实操经验与工具
- 企业做转型决策时不必盲从主流共识,可基于自身推导判断落地高潜力新方向
高价值评论洞察
- 有从业者明确提出对当前AI To B商业化的质疑,认为脱离To C场景的AI投入很难实现正向回报,反映行业普遍落地焦虑
- 核心老受众对主讲人有较强情怀滤镜,同时大量用户主动询问直播相关信息,活动预约参与意愿较高
用户关注点
- 7月7日直播的具体入口、准确开播时间细节
- 视频提到的CEO四大能力完整内容,以及AI企业转型的实操可行性
- 主讲人的近况动态
可复用选题/回应建议
- 置顶回复直播入口与开播提醒,引导用户预约开播通知,降低信息差
- 后续内容补充不同规模企业AI落地的真实案例,回应用户对AI商业化的质疑
- 配套发布上期内容的四大能力汇总卡片,满足未看上集用户的信息需求
代表性评论
- “目前妄图用堆ai挣钱抑或做to b的想法 皆为梦幻 没有to c 全是扯淡”,价值是精准反映了当下部分从业者对AI商业化落地的普遍焦虑,可作为后续内容的核心切入点
- “到点了啊,是今天10点?”,价值是直观体现用户对直播活动的高关注度,说明前期预告的触达效果较好
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人的智慧,人完成任务的能力正在被快速廉价化,人类何去何从呢?七月七日早上十点,我会直播分享企业AI转型的秘诀,也会发布我自己正在使用的企业管理AI智能体,欢迎关注。 第三是一种信念,conviction,就是说我们真的要愿意逆向去做一件事情。对于共识,我们不一定要接受,甚至有时候要藐视。很好的一个例子,就是亚马逊的贝佐斯,他曾经多次做出让华尔街跌破眼镜的事情。首先,他用互联网来卖书,之后在很多人做电子书都失败的情况下,他做出了Kindle,而且之后又推出了新的商业模式Amazon Prime。最让华尔街跌破眼镜的是,这样一家电商公司居然成为了技术公司,做出了亚马逊的AWS云。 他跟乔布斯不一样,有自己的思考方式。比如说他在决定卖书的时候,相信互联网会到来,但不确定要卖什么,就用分析的方法推导,在大部分人没有共识、不看好的前提下,他最终决定卖书是最优选择。因为书不需要摸,不需要碰,不需要闻,而且每本书都一样,运输成本很低,寄起来也不会损坏,等等。 最后一点就是勇气,勇气和信念往往是相伴而生的。勇气对人来说,就是能够有担当,能够负责任。埃隆·马斯克是一个很好的例子,他当时把从PayPal赚到的所有钱,都投入到了大家认为不可能成功、或者很难做成的事情里。比如SpaceX的发射,如果SpaceX发射失败了,他可能破产。为了追求他的梦想,他愿意承担最终极的责任。那些看起来成功概率非常低的事,没有行业共识,没有过去的先例,但是某一个人怀揣信念,笃定它一定能成,还有勇气去落地执行,这就是伟大的人类领导力。 所以最后再重复一次,人类要靠右脑。伟大的CEO,过去是这样,以后更是这样,要靠他们的品味、远见、信念和勇气,成为伟大的领导者。 抖音。