半年战略复盘会，10大问题清单 #高效会议buff #半年总结 #战略复盘

各位，战略复盘会大多数公司问的是什么问题？就是我们的目标完成了没有，然后有哪些差距，其中的原因是什么？但是，这些不是战略复盘的问题，这些是月度经营会要考虑的问题。真正的战略复盘有它自己的问题清单。我总结了十个，分了三类，你可以按照顺序一个一个来回答。 那么第一类问题是什么？叫复盘过往，一共有四个问题。第一个问题是，我们年初定的目标是什么？听起来是废话。但是实际上我告诉大家，在很多的公司，你问这个问题的时候，同一个房间里不同的人记住的目标可能是不一样的，把这件事情亮出来，看一看大家想的是不是一样，理解是不是一致，这是非常非常重要的第一步。第二个问题是结果如何？唉，我一提这个问题，很多人会觉得这也是一个傻问题。但是实际上每个人对结果的认知也不一样。单单是把结果罗列出来，到底哪些符合我们的目标、达到了我们的目标，哪些没有达成，这一点其实也是存在争议的。在这里注意不要只问差距，也要问有哪些成长，哪些超越。第三个问题是什么？是原因。我们之所以没有达到这个目标，无非是要么目标定高了，要么是我们的结果不够好，那要么是目标本身的问题，要么是要反思我们这些差距背后的原因是什么。第四个，光有这些还不够，经过这半年，我们有哪些发现，有哪些问题是反复出现、一直没有得到解决的，那背后的原因是什么？如果规律没有被找出来，可能下半年乃至明年还会犯同样的错误。 那我们来看看第二类问题，叫认清现状。我们现在从过去到当下，有两个问题需要我们在会前做大量的基础工作，做深度的研究。会议上面亮出结论，作为我们后面讨论分析决策的一个输入。好，我们来看看问题五是什么？是我们的外部发生了哪些变化，我们的环境、行业、竞争格局、用户需求有哪些重要的信号需要我们识别出来。好，第六个问题，是我们的内部盘点，包括哪一些呢？涉及到的可能有我们的组织盘点，我们的产品盘点，我们的财务盘点，我们的市场盘点，但凡有一定数量、一定复杂性的模块，可能都需要我们去摸一摸家底，看一看手中有什么牌。 紧接着我们来看看第三类，叫校准下半程。同样我们有四个问题。第七个，我们定的战略假设还成立吗？我们的方向、目标要不要调整？这是整个复盘当中最难的一点，这也是半年度和年度复盘当中最有意义、最有价值的一个点。因为解决具体的问题，是月度经营会和季度经营会要做的事，而我们半年和全年复盘，就是在拷问自己，我们的方向、我们的总目标还需要坚守吗？需不需要调整？过去可能需要三五年去校准一次，那么在今天外部环境变化得这么快的情况下，可能我们每半年都需要做一次审视。好，问题八是什么？是取舍。针对我们要调整、要确认的下半年的战略方向和目标，我们有哪些动作要停止，哪些方向要加码，哪些地方要多投入，哪些地方要换人、换套路。战略的本质是取舍，没有放弃、没有取舍的设定，那就不是我们的战略会。 那我们来看看第九个问题是什么？第九个问题是，我们下半年的关键战役、关键目标、关键项目是什么？这里不是罗列所有的任务，而是抓重点，抓卡脖子的核心。第十个，是我们的组织如何调整，我们的架构、流程、人才、制度有没有新的变化，以及我们跨部门协同需要哪些机制保障？我们做组织调整是为了什么？为了应对我们的关键战役，保障关键目标达成。当你方向定了、任务定了，组织没有动，战略就是空的。 半年战略复盘会，这三类十大问题，环环相扣，步步推演。从过去到当下到未来，它的目的是面向过去做洞察，面向现在找机会，面向未来做部署。你们的公司如果要开战略复盘会，会走完这几步吗？评论区聊一聊。